企業文化建設是一個長期任務，不僅涉及面很廣，而且效果緩慢、操作難度大，關系到企業的興衰成敗。那么企業文化建設應把握哪些重點呢？這五個要素值得關注。

全員參與提煉企業文化

在企業文化建設之初，最容易出現的問題就是少數人依據自己的意愿，坐在房子里憑空確定企業文化，最終導致企業文化變成了形而上學的文字，既不能體現企業的特點，又沒有得到員工的認同。

所以在企業文化建設之初，就應該以企業所有者和核心團隊為主，提出企業文化建設的方向和總的原則、大的框架，而后分部門、階層組織員工開展大討論，結合企業發展實際、所處行業的特點、員工隊伍現狀、未來發展規劃等，對企業文化的核心元素進行梳理提煉，形成企業文化的初稿。

關注企業發展現狀

文化理念不僅要從企業發展歷程中追根溯源，更要立足于當前。企業當前的經營管理現狀、整體思維模式及行為模式都應該是企業文化理念提煉需要關注的重點，要通過對企業現狀的全面系統剖析，為“究竟還缺少什么”找尋答案。

全員普及抓好普及傳承

企業文化確定后，要通過各種措施抓好企業文化的宣傳、培訓，通過各種案例樹立企業文化的權威性。如可以組織企業文化知識的全員考試，通過下發企業文化電子書，引導員工利用業余時間自主學習企業文化知識，對考試中涌現出來的學習扎實、考試得分較高的員工，給予相應的獎勵;對考試不過關的員工，采取重點輔導、集中培訓等方式，予以專門培訓，確保人人過關。

也可以組織企業文化知識辯論賽、演講比賽、征文比賽等方式，調動員工學習企業文化知識的積極性。同時，要結合企業文化學習、培訓，在企業內組織開展全員發現、推薦身邊踐行企業文化好人好事的活動，引導員工不僅要學習企業文化的內容，更要依據企業文化自主發現身邊的好人好事，推薦身邊的優秀典型。

繼承和發揚企業文化

領導人員要深入企業生產經營實踐，認真開展調研，了解企業原有文化中的精華和糟粕，將優秀文化傳統挖掘出來，從而提煉符合企業發展的文化體系。

制度牽引確保文化落地

各類活動可以幫助員工學習、了解、掌握企業文化的相關內容，但要保證企業文化發揮長效作用，必須發揮制度杠桿作用，依據企業文化對企業的所有制度規定進行梳理，對違背企業文化的內容予以堅決清理；對企業文化倡導的內容納入企業制度，予以相應的獎懲激勵；對制度無法明確的內容，依據企業文化給予方向性的規定，通過制度使企業文化由虛變實，為企業文化落地提供強有力的支撐，切實幫助全體員養成凡事依據企業文化的行為習慣，確保企業文化不僅貼在墻上、寫在本上、說在嘴上，耿光耀融入頭腦，轉化為行動。

在日常工作和生活中，要通過一個個具體的人和事，讓員工切實看到認同企業文化的員工得到機遇、鼓勵和好的回報。確保企業文化可以發揮好統一目標、規范行為、內聚人心、外樹形象的作用。